Проект промышленного предприятия по созданию обратной связи с клиентом компании

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Но есть и другая сторона. Анализируя чьи-то успехи, мы должны понимать, для каких целей это делаем, и оценивать именно те аспекты, которые способствуют их достижению. Рассмотрим следующую ситуацию. Элвин, честолюбивый менеджер по логистике, недавно приступил к работе в компании BAC Distribution. Однажды раздался звонок клиента с просьбой о поставке рубашек для предстоящей на следующий день выставки. Вопрос срочный, так как клиент забыл позвонить производителю и поставщику BAC Distribution неделю назад, чтобы подать заявку в установленном порядке.

Информация GETMARKET Green Energy Technologies Market — платформа для инвестиций в проекты альтернативной энергетики Наша миссия: предоставление платформы для поддержки украинского рынка альтернативной энергетики и эффективного поиска площадок в Украине под строительство объектов альтернативной энергетики О нас GETMARKET Green Energy Technologies Market - платформа, объединяющая независимые консалтинговые компании, работающие в сфере возобновляемой энергетики Украины, с целью систематизации и развития рынка энергетики, а также поддержки инвесторов в успешной реализации проектов альтернативной энергетики.

Как найти базу клиентов для продаж товаров Поиск клиентских баз ведется по нескольким направлениям: онлайн-каталоги и печатные справочники — в специализированных изданиях есть расширенные списки организаций, которые могут заинтересоваться вашим товаром. Даже если сегодня у предприятия нет необходимости в предлагаемом товаре, следует хотя бы раз в недели напоминать о вашем коммерческом предложении; личные контакты — возможно среди знакомых есть те, кто заинтересован в вашем товаре, или же такие люди находятся в окружении их друзей; таргетированная и контекстная реклама — этот вид рекламы рассчитан на полный охват целевой аудитории, то есть тех покупателей, которые заинтересованы в данном товаре. При организации продвижения сайта в поисковых системах ориентироваться следует, прежде всего, на двух лидеров рынка: международного Google и самую известную русскоязычную систему — Яндекс.

Менеджер по работе с корпоративными клиентами: VIP-сотрудник любой компании

Основные принципы управления стоимостью проекта 9. Контроль и регулирование проекта 9. Современные инструменты управления проектами 9. Само понятие "проект" широко используется в повседневной жизни. В теории управления проектами этот термин является ключевым, и в руководстве PMBOK приведено следующее определение: "проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов" [1], с.

При этом, "термин "временное" означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение. Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или осознано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте, и он прекращается" [1], с.

Проекты могут различаться своими целями, масштабом, протяженностью во времени, сферой деятельности и т. Но у всех проектов обязательно определена конкретная цель, и она является уникальной; выделены ресурсы и существуют временные рамки для достижения цели.

Отличие проекта от повседневной операционной деятельности состоит в наличии у проекта уникальной цели и временных ограничений. Повседневные операции выполняются постоянно, имеют повторяющийся характер, в то время как " проекты являются временными и уникальными" [1], с.

Задача проекта - достижение поставленной цели, после чего проект завершается. Операционная деятельность, напротив, обычно служит для обеспечения нормального течения бизнеса.

Проект отличается тем, что он завершается после выполнения поставленных конкретных задач, в то время как операции получают новые цели и продолжают выполняться" [1], с. Таким образом, проекты часто используются в качестве средства выполнения стратегического плана организации".

Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения.

Итак, управление проектом состоит в планировании, организации и управлении задачами и ресурсами для достижения цели проекта и контроле стратегии реализации проекта.

Управление проектами - это область менеджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемого результата.

В качестве субъектов управления в системе управления проектами СУП рассматриваются активные участники проекта, взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений.

К ним относятся: управленческий аппарат заказчика проекта, включая все необходимые подразделения и организации, представляющие различные роли заказчика например, инвестор, функциональный заказчик, генеральный заказчик и др.

В качестве объекта управления рассматриваются: портфель проектов - совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности; программа - группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.

Управление проектами, объединенными в рамках одной программы, обычно требует координации. Программы обычно включают в себя элемент непрерывной деятельности; проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей с установленными требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при установленном бюджете; стадии жизненного цикла программ и проектов - набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.

Жизненные циклы проектов в различных областях деятельности могут существенно различаться. Процессы управления проектом осуществляются на всех стадиях жизненного цикла проекта и могут быть классифицированы по двум следующим основаниям - по области применения области знаний и по целевому результату фазы управления.

К областям знаний в проекте относится управление содержанием и границами проекта, управление проектом по временным и стоимостным параметрам, управление качеством, отклонениями и др. Под фазой процесса управления понимается совокупность мероприятий процессов , обеспечивающих достижение одного из следующих результатов: санкционирование начала проекта или очередной стадии его жизненного цикла - инициализация; определение наилучшего способа действий для достижения целей стадии жизненного цикла проекта с учетом складывающейся обстановки - планирование; реализация плана стадии жизненного цикла проекта от выдачи задания до получения результата - выполнение; выявление фактов отклонения фактического выполнения стадии жизненного цикла проекта от запланированного и принятие корректирующих действий - контроль; завершение и закрытие проекта или стадии жизненного цикла проекта - завершение.

Рисунок 9. Например, в процессной модели ISO , проект рассматривается как процесс. А в рамках "менеджерской" организационно-деятельностной модели ICB IPMA "проект" как понятие определяется через "предприятие", "усилие" и "деятельность".

Проект - это: предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его деятельности, таких как цели задачи , время, затраты и качественные характеристики и другие условия, и отличается от других подобных предприятий специфической проектной организацией; предпринимаемое усилие, организующее человеческие, материальные и финансовые ресурсы в неизвестный путь в рамках уникального предмета работы, заданной спецификации, с ограничениями на затраты и время, с тем чтобы следование стандартному жизненному циклу проекта приводило к осуществлению успешных изменений, определенных посредством количественных и качественных целей и задач; уникальный набор скоординированных действий с определенным началом и завершением, осуществляемых индивидуумом или организацией для решения специфических задач с определенным расписанием, затратами и параметрами выполнения.

Version 2. Quality Management — Guidelines to quality in project management - p. PMI Standards Committee. Project management - Part 1: Guide to Project management- p. Примерами проектов являются строительство зданий, комплексов, предприятий, освоение выпуска нового вида продукции, проведение модернизации производства, разработка программного продукта и т.

Проект обладает определенными свойствами. Проект всегда имеет четко определенную цель, которая выражается в получении некоторого результата.

Достижение этого результата означает успешное завершение и окончание проекта. Например, для проекта строительства здания результатом является само здание, принятое в эксплуатацию. Проект имеет четко очерченное начало, которое совпадает с началом первой работы, направленной на достижение поставленной цели.

Начало может задаваться директивно, либо рассчитываться в результате составления плана работ по проекту. Проект имеет четко очерченный конец, который совпадает с концом последней работы, направленной на получение заданного результата.

Как и начало, конец проекта может задаваться директивно, или рассчитываться при составлении плана работ. Проект исполняется командой, в состав которой входит руководитель проекта, менеджеры, исполнители.

Помимо основной команды в нем могут участвовать сторонние исполнители, команды и организации, которые привлекаются на временной основе для выполнения отдельных работ.

При реализации проекта используются материальные ресурсы. Их номенклатура и количество определяются характером проекта и входящих в него работ. Так при строительстве дома используются песок, щебень, цемент, кирпич и т.

Проект имеет бюджет. Стоимость проекта складывается из стоимости израсходованных материальных ресурсов, затрат по оплате труда реализующей его команды и прочих расходов, связанных с особенностями конкретных видов работ.

Проект имеет ограничения трех видов. Ограничения по бюджету устанавливают предельную стоимость всего проекта или отдельных видов работ. Ограничения по времени задают предельные сроки окончания либо всего проекта, либо некоторых работ. Например, тестовые испытания должны проводиться в присутствии представителя заказчика, который будет присутствовать в заданный период времени.

Ограничения по ресурсам определяются ограниченным составом команды или графиками поступления материальных ресурсов.

Жизненный цикл проекта — это промежуток времени между моментами его начала и завершения. Он делится на четыре фазы. Концептуальная фаза. Включает формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости технико-экономическое обоснование и планирование проекта.

Фаза разработки проекта. Включает определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками. Фаза выполнения проекта. Включает работы по реализации проекта, в том числе строительство, маркетинг, обучение персонала и т.

Фаза завершения проекта. Включает в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию. Результат проекта — это некоторая продукция или полезный эффект, создаваемые в ходе реализации проекта. В качестве результата, в зависимости от цели проекта, могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т.

Об успешности проекта судят по тому, насколько его результат соответствует по своим затратным, доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню.

Управляемыми параметрами проекта являются: объемы и виды работ; стоимость, издержки, расходы по проекту; временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами; ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам; качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и прочее.

Задачами управления проекта являются: определение цели проекта и проведение его обоснования; создание структуры проекта подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить ; определение необходимых объемов и источников финансирования; подбор команды исполнителей, подготовка и заключение контрактов со сторонними исполнителями; определение сроков выполнения проекта: расчет необходимых для проекта материальных ресурсов, заключение контрактов с поставщиками; расчет сметы и бюджета проекта: планирование и учет рисков; обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.

Управление проектом — это процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ. Управление проектом состоит из трех основных этапов: формирование плана проекта, контроль за реализацией плана и оперативная его коррекция, завершение проекта.

На первом этапе осуществляется обоснование проекта, составляется перечень работ и имеющихся ресурсов, производится распределение ресурсов по работам и оптимизация плана по критериям времени завершения проекта, суммарной стоимости проекта, равномерного распределения ресурсов, минимизации рисков.

Здесь же производится заключение всех необходимых договоров со сторонними исполнителями, подрядчиками и поставщиками.

Второй этап предполагает контроль выполнения проекта с целью своевременного выявления и устранения наметившихся отклонений от первоначального плана. При значительных отклонениях первоначальный план перерабатывается и составляется новый.

Завершение проекта означает выполнение определенных регламентированных действий, необходимых для завершения и прекращения работ по проекту. В настоящее время для автоматизированного управления проектами используется методология сетевого планирования и управления, разработанная в г.

Уолкером и Д. Келли для проекта по модернизации заводов фирмы "Дюпон". Впечатляющим результатом ее использования является проектирование корпорацией "Локхид" ракетной системы "Поларис" для оснащения подводных лодок ВМС США.

В результате применения методов сетевого планирования работы были выполнены на два года раньше намеченного срока! Одним из примеров успешного применения этого метода в России является восстановление храма Христа Спасителя в Москве.

Сетевое планирование и управление состоит из структурного и календарного планирования и оперативного управления. Структурное планирование заключается в разбиении проекта на этапы и работы, оценки их длительности, определении последовательности их выполнения. Результатом структурного планирования является сетевой график работ, который используется для оптимизации проекта по длительности.

Календарное планирование заключается в составлении временной диаграммы работ и распределении между работами трудовых ресурсов исполнителей.

Результатом календарного планирования является диаграмма Ганта, графически отображающая периоды выполнения работ на оси времени. На этом этапе может выполняться оптимизация ресурсов и бюджета проекта. Оперативное управление состоит в регулярном сопоставлении фактического графика работ с плановым.

Результатом серьезных отклонений является принятие решений об изменении первоначального структурного или календарного плана. Техническое задание - это определение конечного результата или цели вашего проекта - товара или услуги для вашего заказчика. Основной целью здесь является как можно более четкое определение промежуточных результатов работы для конечного пользователя и концентрация в единое целое планов проекта.

Исследования показывают, что плохая разработка технического задания является наиболее частой преградой на пути к успеху проекта. ТЗ должно разрабатываться под руководством управляющего проектом и клиента. Управляющий проектом должен согласовывать с заказчиком цели, промежуточные результаты работы на каждой стадии проекта, технические требования и т.

Так, например, промежуточным результатом на ранней стадии проекта может быть разработка документации; на второй стадии - три образца продукта; на третьей - значительное количество товаров для выпуска на рынок и, наконец, продвижение товара на рынке и обучение персонала.

Техническое задание - это документ, который будет соответственно оформлен и использован владельцем проекта и участниками проекта для планирования и измерения успеха проекта.

Вы точно человек?

Основные принципы управления стоимостью проекта 9. Контроль и регулирование проекта 9. Современные инструменты управления проектами 9. Само понятие "проект" широко используется в повседневной жизни.

Компания Фотометр

APS-система ORTEMS предназначена для формирования производственных расписаний и их оптимизации, повышения скорости реакции на непредвиденные обстоятельства поломки оборудования, отсутствие нужных комплектующих и др. В новой системе автоматизированы: снабжение, сбыт и складской учет; учет денежных средств и финансовых вложений; расчеты с поставщиками и клиентами предприятия; бухгалтерский, налоговый и управленческий учет. Новая система охватила 4 основных, 18 вспомогательных цехов предприятия, и Управление. Группа компаний Air Liquide Функциональность системы полностью покрывает закупочный цикл: от инициации потребности — до приемки и оплаты. Важной особенностью реализованного решения стала работа с бюджетами подразделений, а именно, 2-х ступенчатый бюджетный контроль на уровне согласования заявки и на уровне согласования договора и заказа на закупку с учетом постоянно обновляющихся курсов валют. Также система вобрала в себя большую часть логики, касающейся работы с платежами: на основании условий оплаты, указанных в карточке договора, и данных о приемках товаров и услуг по данному договору, система автоматически рассчитывает сумму следующего платежа, исключая таким образом вероятность ошибки пользователя.

Где и как найти клиентов

Назад в раздел Проектирование промышленных зданий и предприятий Разные промышленные отрасли нуждаются в производственных сооружениях, которые бы в кратчайшие сроки приносили бы положительный экономический эффект и были безопасны, красивы, эргономичны и комфортны. Вы хотите, чтобы ваше предприятие заработало как можно раньше и начало приносить доход? Проектирование объектов производственного типа предполагает создание проекта большой производственной инфраструктуры, в которую входят как главные промышленные здания, так и вспомогательные сооружения, бытовые постройки, склады. Осуществляя комплексный подход в проектировании объектов, мы минимизируем затраты заказчика, учитываем все пожелания, берем на себя вопросы выбора материалов, чтобы здание было экономичным как при строительстве, так и при эксплуатации. Проектирование промышленных предприятий позволяет начать строительство, реконструкцию или модернизацию сооружений, предназначенных для промышленного использования. В чем особенности промышленного проектирования? Проектирование промышленных зданий отличается от гражданского проектирования, потому что предполагает решение таких вопросов, как размещение производственного оборудования с учетом технологического процесса, решение транспортно-логистических проблем, проектирование инфраструктуры. В схему ее работы входит создание техзадания, проектной документации, осуществление всех необходимых согласований с соответствующими организациями, экспертизы проекта, авторского надзора и технического надзора за проведением строительства. Помимо комплексного обслуживания, мы можем спроектировать производственные участки, беремся за создание металлоконструкций, технологического оборудования по индивидуальным параметрам. Заказ проекта завода в нашей компании позволит минимизировать капиталовложения, увеличить инвестиционную привлекательность объекта, его экономическую отдачу, поскольку у нас работают высокопрофессиональные кадры с большим опытом работы, мы используем новые технологии в процессе промышленного проектирования предприятий и используем тщательно отлаженный процесс совместной работы с нашими заказчиками.

Западно-Сибирский Инновационный Центр

Также учитывались роль компании в жизни страны, объем инвестиций, вложенных в инновационные проекты, участие компании в специализированных выставках и значение внедренных инноваций для укрепления экономического и технологического потенциала и международного авторитета Украины. При составлении рейтинга использовались сведения из различных открытых источников, в том числе официальная информация компаний, сообщения СМИ, мнения отраслевых экспертов. Мы стремились представить в рейтинге по возможности широкую региональную географию компаний и в то же время широкий отраслевой спектр. Составляя топ, мы хотели подчеркнуть достигнутые позитивные результаты и представляем самые инновационные компании Украины в алфавитном порядке, без ранжирования по номерам.

Подбор персонала в коммерческую службу и отдел маркетинга. Разработка должностных инструкций сотрудников отдела маркетинга.

Аудит бухгалтерской отчетности. Компания проводит аудит промышленных предприятий в частности, пищевой промышленности, промышленности стройматериалов, металлургии , предприятий торговли, транспорта, сферы услуг телекоммуникации, телевидение , научно-исследовательских и некоммерческих организаций. Заказчиками аудита выступают собственники или руководители предприятий. Обязательный аудит проводится в соответствии с Правилами стандартами аудиторской деятельности, утвержденными Комиссией по аудиторской деятельности при президенте РФ.

ТОП-50 книг для библиотеки руководителя

I Стратегический анализ. Шаблон Бизнес Модели Как провести оценку стратегического потенциала предприятия с помощью шаблона Canvas Бизнес модели Шаблон Бизнес Модели другие названия: Канвас Canvas или Канва Бизнес модели - современный инструмент стратегического анализа, предназначенный для оценки того, как организация создает и поставляет клиентам уникальное торговое предложение, и для формирования целостной картины взаимосвязей самых существенных составляющих бизнеса - ключевых факторов успеха, определяющих его уникальность и конкурентное преимущество. Основная цель использования Шаблона Бизнес Модели — помочь управленческой команде в ходе стратегической сессии выработать общий язык для формирования, описания, анализа и оценки Бизнес модели компании с целью создания и сохранения конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Что такое Бизнес модель Что такое Бизнес модель Бизнес модель описывает логику того, как организация создает и поставляет клиентам потребительскую ценность, и в результате получает экономическую, социальную и другие формы выгод. Это то, что отличает компанию от других, ее уникальность, выраженная через взаимосвязи между ключевыми факторами успеха. В сегодняшних условиях устойчивый успех бизнеса определяется его способностью гибко реагировать на изменения внешней среды, и формировать бизнес модель организации, отличную от конкурентов, и обеспечивающую одновременно гибкость и устойчивую прибыльность и рентабельность деятельности предприятия в долгосрочном периоде. Бизнес модель любой организации описывается с помощью 9-ти блоков: сегменты потребителей, ценностные предложения для каждого сегмента, каналы продаж, отношения с клиентами, получаемые доходы, ключевые ресурсы, виды деятельности, ключевые партнеры, структура затрат.

Разработка мобильных приложений

Обязанности менеджера по работе с корпоративными клиентами Для понимания функционального предназначения менеджера надо уточнить, что охватывает такая наука, как менеджмент. Существует несколько разделов менеджмента: разработка мероприятий, позволяющих повысить эффективность работы предприятия; осуществление контроля над экономической и финансовой системой; организация социальной составляющей коллектива. Корпоративный менеджмент должен решать следующие задачи: Организационного характера: создание рычагов управления компанией, функционально значимых и соответствующих нормам и стандартам решается на этапе создания компании. Стратегического характера: постановка перспективной цели и разработка путей ее достижения.

Mind motion of progress

Как упоминалось выше, полнофункциональный корпоративный сайт часто объединяет информационный и внутренний программные продукты. Внутренняя часть защищена авторизацией через LDAP или подобные службы и протоколы каталогов, публичная — открыта для свободного доступа в сети Интернет. Очевидно, что открытые ресурсы в Глобальной сети являются источником важной и полезной информации для огромного количества пользователей. Ежегодно показатель возрастает на 6—10 процентных пунктов.

6-я международная конференция "Решения 1С для корпоративных клиентов"

Как вывести из кризиса машиностроительный холдинг? Решения бизнес-кейса План прорыва для крупного промышленного предприятия от участников Сообщества Executive. Совместный проект Executive. Среди заказчиков — предприятия из России и небольших развивающихся стран. Конкуренция в том рыночном сегменте, где работает компания, не очень высока.

О компании

Основными объектами проектирования обогатительных фабрик работ являются: Дробильные установки крупного, среднего и мелкого дробления; Усреднительные и буферные склады руды; Различные конвейерные линии. Гидротехническая группа Разработка и обоснование комплекса гидротехнических сооружений горно-обогатительных, металлургических и других промышленных предприятий, в том числе: Накопители жидких промышленных отходов класса хвосто- и шламохранилища , включая техническое обоснование, расчеты устойчивости и фильтрационной прочности ГТС, декларации безопасности, проекты мониторинга и критериев безопасности, паспорта, проекты рекультивации, теплотехнические расчеты и расчеты растекания, проекты эксплуатации и другие нормативные документы. Системы сгущения, гидравлического транспорта и складирования жидких промышленных отходов. Системы фильтрации и специального в т. Системы оборотного водоснабжения, включая отстойные пруды накопителей, водозаборные сооружения, трубопроводы и насосные станции. Системы технического водоснабжения, включая ограждающие дамбы, пруды-накопители, осветлители, водоприемные сооружения, трубопроводы и насосные станции.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 12
  1. Эммануил

    Наблюдая за тем, что происходит в стране с 90-х годов я не надеюсь на него. Потому и пенсию обеспечу себе сам.

  2. Аполлон

    Хто може загнати донора з Нідерландів?

  3. acunanpat

    Такая большая страна , а всё же тесно многим.

  4. Максим

    Я знаю намного проще способ как узнать есть ли запрет на выезд. Итак, если вы хотите узнать есть ли запрет, то, возможно, у вас были какие-то судебные процессы, по которым могли вынести такой запрет (неуплата алиментов, кредит, преступление и т.д.). Проживаете вы, допустим, в Одессе в Приморском районе. Заходите на сайт приморского суда, в категории Информация для граждан , дальше Информация щодо стадій розгляду справ , есть пунк Особа , в которой указываете свою ФИО. Появляется список судебных дел, где есть надпись Рішення , туда и жмем. Скорее всего, текст решения не будет на сайте, поэтому копируем номер судебного дела и открываем единый реестр судебных дел, вводим номер дела и ищем, открываем решение и читаем что суд постановил. Если есть пункт Запрет на выезд , то у вас есть запрет на выезд. Для большей информации можно зайти на сайт автоматизованої системи виконавчих проваджень, вводим ФИО и дату рождения (может быть еще надо идентф номер и показывает какие производства есть на вас.

  5. Флора

    Посылки с Китая будут приходить?

  6. Иларион

    Хотелось бы задать вам такой вопрос,не могли бы посоветовать книги для самообразования в области гражданского и уголовного права!С каких книг начать?

  7. Лучезар

    Двойное гражданство нужно сделать, и ездить на авто)

  8. thornmarta

    Пусть меняются для клиента в лучшую сторону, или новый порядок их из рынка сметёт. Поэтому писать о том, что видео против коллег бессмысленно.

  9. Михей

    1. Копия Кассового чека.

  10. Сильвия

    В целом считаю, что есть шансы побороться за ст 66 Расписания. Но не ясен один момент.

  11. Лада

    Сегодня потерял завтра нашел.

  12. Викторин

    В нашей стране все направлено что бы затрахать человека и он потом был согласен на все.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных